云南财务管理职业学校浅谈怎样实施预算控制

云南财务管理培训学校引见，预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字(例在财务预算和投资预算中)或非财务数字(例如在消费预算中)来标明预期的结果。西方与中国习气所用的"预算"概念，在含义上有所不同。在中国"预算"普通是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支估量;而西方的预算概念则是指计划的数量阐明，不只仅是金额的反映。

要抵达合理有效地实施预算控制，需求留意以下几个方面的问题：

1、公司指导的注重，不时提升整个公司的本钱认识。一个企业的文化从某种意义上讲，是企业指导层认识的反映。公司指导不注重、不倡导的事情，在全公司内是不可能完成和胜利的。

2、制定合理的控制措施，让预算成为硬性约束。做到这一点，不只需建章立制，还请求预算职能管理部门坚决地执行和落实。其实，预算的控制只需控制住中心部分并能锲而不舍地做就能取得效果，即凡是超越预算或预算外的开支，财务部门不予列支，除非经公司规则的程序审批经过。

3、费用预算要全面掩盖，每项预算有相应的承担部门，由公司承担的下放至相关归口管理部门，由归口管理部门担任。任何一项无人承担义务的工作都是不可能做好的，因而将每一项费用预算分摊至相关部门并抵达全部能找到义务人，是保证预算执行的重要环节。

4、树立完善的预算考核体系。这是抵达预算效果的惩罚和鼓舞伎俩，一个部门或一个项目，假如收入没有抵达预算目的，或者费用开支超越预算指标后，公司对这个部门或这个项目的担任部门无任何意见，听之任之，那就意味着公司的预算只是一个摆设。要完成预算的目的，就必需对预算执行结果中止考核，并将之作为对一个部门及其主要担任人年度绩效考核的重要组成部分，与之升迁、薪酬等挂钩。做不到这一点就不要推行全面预算管理。